Контролировать

Лугинский, М. Фези Жилинская, Ю. Шульц — Баслер 1, или, как и последнее, из франц. Толкование Перевод.

1. Дополнительные синонимы?
2. Читать WhatsApp без доступа к телефону!
3. Что контролировать: результат или процесс? | Свой Бизнес.
4. контролировать - склонение и спряжение, грамматические правила Русский!
5. Монитор мобильного телефона через Интернет.

Проверять, наблюдать за правильностью чьих-нибудь действий или прав, держать контроль над кем-чем. Контролировать билеты у пассажиров. Контролировать служебную работу. Рабочие должны контролировать работу кооперации. Книги Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь , Янг Роб. В этой книге вы найдете сведения о тех растениях, которые обладают сахароснижающим эффектом и являются верными помощниками больным сахарным диабетом в борьбе с недугом.

Если говорить о нюансах, то и эту категорию работников особенно важно контролировать в процессе решения поставленных перед ними задач, если ваши сотрудники в большинстве своем молодые специалисты. Оставляя им возможность самостоятельно выбирать варианты достижения цели, вы должны осознавать, что учиться на ошибках они будут за ваш счет. Есть категория работников, в труде которых превалирует творческая составляющая. Это управленцы, программисты, сотрудники научных отделов, дизайнеры, писатели и т.

Александр Бочкин

Как контролировать эту категорию? Этот вопрос вызывает бурные дискуссии и не имеет однозначного ответа. Контролировать процесс в данном случае может быть вредно зависит от личного восприятия контроля сотрудником , а контроль результата не так прост, как кажется. В некоторых случаях применяются специализированные инструменты контроля. Однако, это далеко не точный анализ, который не применим во многих случаях. Управленцы часто самостоятельно контролируют и анализируют рабочее время и его эффективность при помощи инструментов тайм-менеджмента, тайм-трекеров и автоматизированных систем контроля. Практически любое благое начинание или действие при неправильном подходе может привести к негативным последствиям.

Контроль — не исключение. Есть несколько ошибок контроля, которые можно назвать классическими в силу их распространенности:.

Сложно контролировать процесс, который менеджер не понимает. К примеру, менеджер не инженерной специализации не сможет контролировать технологический процесс самостоятельно. В этом случае лучше делегировать контроль специалисту в этой сфере. Вы контролируете лишь ошибки работника и при первой возможности указываете ему на них? Контроль должен быть системным, но не должен быть слишком плотным. Не дергайте сотрудника между контрольными точками и не забывайте отмечать интересные и нестандартные решения в его работе.

Контролировать работников скрытно имеет смысл, чтобы налаживать процессы, влиять на мотивацию отстающих сотрудников, стимулировать их к труду. Узнав, о скрытой слежке, работники будут демотивированы. Без конкретных требований и дел он не работает. Более 10 лет занимается разработками программных продуктов, связанных с повышением продуктивности труда, а также исследованиями в области контроля времени, эффективности бизнес-процессов и мотивации персонала.

Служба поддержки пользователей: support mybiz. Share 0. Ранее Как выработать привычки, повышающие личную эффективность. Далее Почему стартапы бравируют суммами привлеченных инвестиций?

Открытые инновации: воронка идей Оставить свое мнение отменить Ваш e-mail не будет опубликован.